心语墙体改梁施工工期总体安排
本公司已制定了施工总进度表和施工总进度横道图，在施工过程中将在此基础上编制出每日进度表。由规划引导，实行长规划短安排。并且根据工程进度，及时调整关键线路，以投入充足的人力、机械、周转材料，确保实现我公司向业主承诺的工期要求。
根据施工准备和施工部署要求，配备的劳力、机具等要及时到现场。
根据施工进度计划，做好物料分批供应计划，按时、按量、保质供应各类物料。做好各种复检工作。
根据施工进度计划，及时提出放料计划，加工好半成品，按规格、型号、部位、楼层进行分类堆放，尽量缩短搬运距离，以确保顺利施工。
为加快施工进度，分阶段进行平行流水线及交叉作业，以保证工期。
做到“见缝插花”，精心施工，精心组织，确保我公司向业主承诺尽早完成工期。
建立每周一次的现场例会制度，由公司相关部门、项目全体管理人员和其他单位负责人参加，对上星期的计划进行总结，安排下一步的实施工作。
定期对计划执行情况进行检查，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施，组织力量限期整改。
采用新技术、新工艺，缩短工艺间隔时间，提高施工效率，保证工程进度。
运用各种管理软件，对网络计划、计划统计、人员调配、工程质量、技术资料、财务核算、成本控制等进行全过程的管理，提高管理水平，加快进度。
10.现场技术人员积极主动地与设计单位联系，从施工的角度出发进行设计，将以往进行过类似工程的经验应用到本工程中，减少了因设计失误而造成的返工，确保工程高质量、高速度完成。
11.项目设立了专业技术小组，加强了技术管理的力度，以适应建设进度的需要。已确定的技术变更应及时通知施工工长和施工班组；临时变更，应立即采取相应的技术处理措施；如有影响土建和进度的问题，应尽早向监理、甲方提出，避免事后处理。
12.制定详细的各种资源供应计划，特别是材料部门根据计划及时准确地提供各种材料，以满足施工进度要求。